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管理不要做“惰輪主管”
有一種齒輪叫有惰輪。以汽車為例，為了把引擎的能源轉變為力與速度并傳至后輪，出人意外地要用到許多的齒輪。有些齒輪固定在引擎、車軸或齒軸上面，隨著回轉而傳送力與速度。固定在車軸上的齒輪，被前面的齒輪帶動轉動后，持續地轉動著車軸。另外有些齒輪并沒有固定在任何零件上，...
2017-09-26 466
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企業目標管理績效獎罰的7種類型
公平、合理的績效獎罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發揮其主動性和創造力，激發其潛力，是推行目標管理不可或缺的一項重要措施。若沒有完善的績效獎罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發潛能，獲得良好的目標管理效果，猶如天方夜譚。據臺灣一家調查公司的...
2017-09-26 435
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企業制定獎罰標準技巧
“沒有規矩，不成方圓。，在進行目標管理獎罰時，規矩(或標準)是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規矩，要想對不同的獎罰對象進行公平、合理的獎罰是不可能的。...
2017-09-26 394
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![企業如何對公司團隊進行獎勵]()
企業如何對公司團隊進行獎勵
當今社會，人們的工作內容和形式都已變得越來越復雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協同與合作，這就使對團體的激勵問題日益受到關注。團體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團...
2017-09-26 569
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![點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式]()
點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式
在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統稱為績效工資計劃或績效獎金計劃。而在實際操作中，另外—些激勵...
2017-09-26 382
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![下屬的忠誠競爭帶來的危害]()
下屬的忠誠競爭帶來的危害
作為上司，一定不能讓下屬之間有對自己效忠的競爭。 戰國時代的各方混戰，那時評價下屬是否對自己忠誠的標準是看他殺了多少敵人。 在那樣的時代，努力工作被看作是對自己的忠誠、對上司忠誠的表現。 到了江戶時代沒有了各方混戰的司面，地方諸侯對當時權力中心幕府的忠誠...
2017-09-26 342
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![企業目標設定階段的工作]()
企業目標設定階段的工作
（一）擬訂目標 各階層人員擬訂目標的層次見下圖所示。除各單位主管(如廠長)應配合公司政策及總目標擬訂政策性目標及職能目標外，其余人員都應配合其直接主管的目標和有關工作計劃，據以擬訂個人的工作目標。...
2017-09-26 391
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![如何對公司高層管理人員進行獎勵]()
如何對公司高層管理人員進行獎勵
高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者、整體經營者和公司管理者角色的高級職業經理人員。在數量上，他們一般占公司總人數的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關調查研究顯示：1999年美國公司的ＣＥＯ其平均年薪達到了230萬美元，比1995年增長了3...
2017-09-26 461
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