-
關(guān)于車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理格言
“在你那里有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果有的話，你閱讀過嗎？那上面所寫的事情都懂了嗎?在實(shí)際中會(huì)做嗎?教給班、組成員了嗎？班、組成員都按標(biāo)準(zhǔn)做嗎？接連不斷地修訂過嗎？” “為了進(jìn)行車間管理，必須有個(gè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。因而首先要制定標(biāo)準(zhǔn)。”我們認(rèn)為，寫出實(shí)際作業(yè)的方法，然...
2017-10-01 497
-
如何利用柱狀圖分析質(zhì)量的離散狀態(tài)
“要想看質(zhì)量的離散狀態(tài)，應(yīng)該怎么辦呢？” “你知道自己的產(chǎn)品、產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的分布(情況)嗎?”...
2017-10-01 702
-
車間各類管理圖的制法
“你那個(gè)車間不是有各種各樣的數(shù)據(jù)嗎？根據(jù)數(shù)據(jù)的種類可使用不同種類的管理圖。” 為了適應(yīng)必須管理項(xiàng)目的需要，管理圖有如下幾種。...
2017-10-01 420
-
![淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理圖]()
淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理圖
“看曲線圖時(shí)，如果再有一條什么標(biāo)準(zhǔn)線的話，不就看得更清楚了嗎?這條標(biāo)準(zhǔn)線用規(guī)格位來畫可以嗎？”????“應(yīng)該怎樣判斷是由偶然原因引起的離散，還是出異常原因(不能放過的原因)引起的離散呢?”????對(duì)這兩種離散能起到區(qū)別作用的就是管理圖。因?yàn)檫@與是否符合規(guī)格是有...
2017-10-01 547
-
![中層管理者如何發(fā)揮統(tǒng)率作用]()
中層管理者如何發(fā)揮統(tǒng)率作用
何謂中層者，就是處于上有上司，下有下屬，所管范圍有限，不具備獨(dú)立法人地位者，也就是某個(gè)單位的中層干部，或公司、企業(yè)的部門主管。對(duì)于這些中層者來說，他的上司是很是自由但又常常心懷不安，但對(duì)于他本身來說，卻是很安心但不自由。對(duì)此，作為上級(jí)者所需要的是克服不安的心境...
2021-05-12 459
-
![管理質(zhì)量、效率及對(duì)客戶需求的敏感度]()
管理質(zhì)量、效率及對(duì)客戶需求的敏感度
安排不當(dāng)?shù)墓ぷ鲿?huì)產(chǎn)生混亂。企業(yè)中，工作流等于現(xiàn)金流，工作流是由時(shí)間進(jìn)程表控制的。理想的狀況是，按照時(shí)間進(jìn)程表按時(shí)完成工作，車間里忙而不亂。但是，如果必須在瞬間調(diào)整工作進(jìn)程呢?如果有額外訂單必須盡快完成呢7如果還需一’些時(shí)間完成特殊的工作呢?無論你在生產(chǎn)自行車、...
2021-05-12 480
-
![精益生產(chǎn)有哪兩大支柱呢？]()
精益生產(chǎn)有哪兩大支柱呢？
精益生產(chǎn)主要就是把企業(yè)的生產(chǎn)成本、原料都“精簡化”，通俗的說，充分利用原材料，做到不浪費(fèi)的原則，且盡可能地把成本降到最低，進(jìn)而讓企業(yè)獲利更多。那么，精益生產(chǎn)有哪兩大支柱呢?...
2021-05-12 756
-
![如何能夠成功改變一個(gè)公司的企業(yè)文化]()
如何能夠成功改變一個(gè)公司的企業(yè)文化
我從來沒有聽說過有哪個(gè)企業(yè)在缺乏強(qiáng)有力的、積極工作的領(lǐng)導(dǎo)者的情況下能夠成功地改變其企業(yè)文化的。 戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)。創(chuàng)造對(duì)未來的理解就是第一個(gè)戰(zhàn)術(shù)。讓企業(yè)所有管理人員都投入未來文化的規(guī)劃工作就是變革過程的開始。要實(shí)現(xiàn)新的文化就必須集中企業(yè)所有的資源。改變...
2021-05-12 467
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
明睿動(dòng)態(tài)
聯(lián)系我們
- 廣州市番禺大石御峰國際三棟四樓
- 020-84267760
- minra.hr01@minra.com
- ncfsfsy.com