（1）咨詢項目往往有豐富的知識含量，需要一個學習和消化的過程；

       （2）咨詢項目會對企業自身的戰略、文化、業務均有可能會產生實質性的影響；

       （3）管理咨詢的目的是通過改善管理體系、流程或制度來提升企業的核心競爭力，因此通常可稱為一場管理變革；

       （4）咨詢顧問具有專業的管理知識與經驗，是管理專家。但在特定的業務領域，企業自身則是該業務領域的行業專家或業務專家，咨詢項目的成功需要咨詢顧問與企業緊密配合，共同創作，才能取得最佳的咨詢效果；

       （5）咨詢項目也同其它任何項目一樣，需要消耗一定的企業資源，特別是企業中的中高層管理資源。