推進(jìn)基層創(chuàng)新發(fā)展的原動力來自于員工的積極參與，堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)，必須自覺維護(hù)員工的根本利益。
    實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好廣大員工的根本利益，是促使基層員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)的一種向心力和凝聚力。一些單位之所以人心躁動散落，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，一個(gè)重要原因是員工的自身利益沒有得到很好維護(hù)，缺乏愛崗敬業(yè)、洛盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。管理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)踐中應(yīng)注意解決好以下幾個(gè)問題：
    (1)要自覺維護(hù)基層員工應(yīng)享有的合法權(quán)益。我國《勞動法》和相關(guān)法律、法規(guī)，對基層員工應(yīng)該享有的合法權(quán)益作了明確規(guī)定，但一些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和基層組織對其不夠重視，不同程度地存在著侵犯員工合法權(quán)益的現(xiàn)象。有的研究決定基層的重大問題，不注意聽取基層員工的意見和建議；有的崗位責(zé)任的制定仍把員工作為經(jīng)濟(jì)人假設(shè)；有的日常工作本應(yīng)基層領(lǐng)導(dǎo)決定，上級機(jī)關(guān)也插手干預(yù)等。這在一定程度上抑制了基層員工的工作熱情。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層組織，一定要把尊重和維護(hù)基層員工的合法權(quán)益作為調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的有效手段，堅(jiān)決糾正侵權(quán)行為，確保基層員工對決定重大問題有建議權(quán)，對基層管理有參與權(quán)，對選配骨干等人員變動有維薦權(quán)，對于邵履行職責(zé)、遭規(guī)守紀(jì)、廉潔白律有監(jiān)督權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)工作失誤和不正之風(fēng)有批評權(quán)，對物質(zhì)文化生活有需求權(quán)，對切身利益有維護(hù)權(quán)。
    (2)要公正處理基層員工關(guān)注的敏感問題。實(shí)踐證明，公正能贏得人心、贏得士氣、贏得力量。一些單位基層員工氣不順、心不齊、勁不足，大都與管理者用人處事不公有直接關(guān)系。要公正處理員工關(guān)注的敏感問題，就要不斷強(qiáng)化黨性原則觀念、以法治企觀念和民主管理觀念，優(yōu)化公平、公開、公正、和諧的良燈工作環(huán)境。在人員選拔任用上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷嬉蟆?shí)績突出、群眾公認(rèn)的原則，尤共要擴(kuò)大基層員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立用人失察失誤責(zé)任追究制度，嚴(yán)格選人用人紀(jì)律和監(jiān)督，堅(jiān)決糾正和防止用人上的各種偏見和不正之風(fēng)，真正做到能者上、平者讓、府者下，形成他人奮進(jìn)的良好用人機(jī)制，克服和避免“上面點(diǎn)人頭、基層走過場”現(xiàn)象的發(fā)生；在講評基層工作情況、實(shí)施績效考核上，要客觀公正，堅(jiān)持。一把尺子量長短”、“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定優(yōu)劣”，特別是要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，大張旗鼓地鼓勵(lì)和肯定先進(jìn)，嚴(yán)肅認(rèn)真地批評和鞭策后進(jìn)，起到順氣、拴心、鼓勁、加力的積極作用。
    (3)要盡力解決基層員工面臨的實(shí)際困難。隨著經(jīng)濟(jì)休制改革的深化、社會發(fā)展水平的提高，基層貝工的實(shí)際困難和問題日趨凸現(xiàn)。這些問題關(guān)系到員工的切身利煎，長期得不到解決就會傷害員工的感情，影響其爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。因此，管理者要把“員工利益無小事”作為座右銘，堅(jiān)持用新的視角去審視，用新的思維去研究，用新的辦法去解決。要牢固樹立“基層至上、員工第一”的思想，切實(shí)解決好員工的實(shí)際問題，確保企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，使企業(yè)物質(zhì)文化生活與全面建設(shè)小康社會的卞奏同頻共振。