您當前位置:明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 管理資訊
管理資訊
西點軍校如何培育領導力(下)
- 楊壯教授喜歡用西點軍校前校長戴夫·帕爾默曾經說過的一句話來強調西點軍校領導力培訓體系的強大作用:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂癥,我都可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”帕爾默認為,西點軍校的人文環境,以及西點軍校強有力的領導力培訓體系,可以...閱讀全文
西點軍校如何培育領導力(上)
- 2010學年的最后一堂課,身為北大國際(BiMBA)院長的楊壯教授頭一次遲到了。原因是出門時忘記帶一個包,中途返回去一趟。按照他和學生們定下的規矩,誰遲到誰就必須被罰做俯臥撐,他也不能例外。他說這個規矩源自西點軍校。而實際上,楊壯在北大國際(BiMBA)EMBA班的課堂上講授的,就是來自...閱讀全文
三個和尚挑水的思維模式解析
- 我們有多少種思維的理念和方法,很多人在尋找,很多人似乎發現了一些,還有些人給自己冠以思維大師的稱號。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優孰劣,適用才是真理,可是這林林總總的方法該如何應用呢?別急,還是先來虛心聽聽老和尚講的故事吧。老和尚派三個小和尚下山挑水,第一回合:老和尚說...閱讀全文
讓老板和員工幡然醒悟的好故事
- 一群孩子在一位老人家樓前嬉鬧,叫聲連天。數次制止,卻無功而返,幾天過去,老人實在難以忍受。于是,他想出一個點子。等到孩子們快要離開的時候給了每個孩子60美分,對他們說:“你們讓這兒變得很熱鬧,我覺得自己年輕了不少,這點錢表示謝意。”孩子們很高興地離開了。 ...閱讀全文
企業生存的41個致命傷
- 企業家 一、喜歡聽好消息,錯失了發現企業真相的機會 當年,八佰伴的生意如日中天,總裁和田一夫把家搬到了中國香港,并將大多數業務交給弟弟打理,他本人主要通過財務報表來了解公司的經營狀況。但不幸的是,財務報表到處都是“水分”。結果,只喜歡聽好消息的...閱讀全文
稻盛和夫:思維方式決定人生和經營
- 在各種的管理學說和思潮紛涌的今天,稻盛經營哲學獨秀于林,《活法》一書洛陽紙貴,“珍愛員工”思維日漸主流,這反映出了某種埋藏日久的反思——企業的目的究竟是為股東帶來最大價值,還是讓員工獲得最大幸福?每一位企業經營者越來越難立刻說出答案。現代企業崛起...閱讀全文
“霸道”背后的“王道”
- 訪格力電器董事長兼總裁董明珠再無敵的“鐵娘子”,也終究難脫女人的一面。作為格力電器(000651.SZ)副董事長、總裁,董明珠盡管一再被稱“霸道”,她的女性柔情最顯著的標志就是她最常用作配飾的絲巾。而在業務上,董明珠的“霸氣外露”卻不加絲毫掩飾。...閱讀全文
做老板要“善假于物”
- 《每日經濟新聞》報道,從2010年1月到2011年7月的19個月時間里,就出現了19名總經理/董事長級別的高管離世,超六成死于疾病。看到這個報道,筆者在扼腕嘆息的同時,不由想起古代先哲荀子的話:假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也。這19名企...閱讀全文
最大的損耗是人的損耗
- 最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個“利”字,利的來源可簡單分為開源和節流。經營是開源,管理是節流。所謂節流,就是在不影響正常運營的前提下,將當前的經營成本進行嚴格地控制,擠出水份,并形成良性循環機制。成本是無限可節約的,省出來的錢也就是掙的。尤其在一些...閱讀全文
中國企業管理12個問題
- 問題1:“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言,也是目前我們中國企業管理中一個很大的問題。改革開放以來,我們經常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛誰是誰。企業贏了是賺的,輸了是“交學費”——我們的企業窮得叮當響,...閱讀全文