在現實的生產現場活動是十分復雜的。而工廠運營管理的現場將會遇到各方面的很多問題，比如工廠在作業流程的時候不順暢導致平均工時增加，生產現場會讓工作效率降低；因漏檢導致不好的產品可以混入生產；設備故障，導致企業來不及正常生產急需的產品；人力增加但產能卻不能相應地增加等許多問題。那我們要如何做才可以解決這個問題了？
 

而通過我們的研究發現，國內制造型企業在工廠運營管理上通常一般在以方面的問題：
 

在工廠運營管理生產運營與生產現場:部分人員生產理念落后，沒有形成以定單為中心的生產運作理念，讓其管理產生困難。生產統計與分析系統不完善，難以裁撤估公司生產系統的狀況。品質管理方面品質：上級的命令得不到落實，工廠不可以快速的反應問題。質量的過程控制能力較弱，造成大量的質量成本損失。品質的目視管理、預防管理、事后品質對策改善做得不夠。還有更多其他的問題我們就不一一說明。
 

所以在工廠運營管理中，我們應該采用精益生產管理，而精益生產中的“精”就是指更少的投入，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中取得優勢。所以我們要想工廠更好的發展就需要找一家好公司，而我相信明睿管理公司就是一家好的公司。可以幫助我們解決工廠管理中的各種問題。