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行業資訊
管理不要做“惰輪主管”
- 有一種齒輪叫有惰輪。以汽車為例，為了把引擎的能源轉變為力與速度并傳至后輪，出人意外地要用到許多的齒輪。有些齒輪固定在引擎、車軸或齒軸上面，隨著回轉而傳送力與速度。固定在車軸上的齒輪，被前面的齒輪帶動轉動后，持續地轉動著車軸。另外有些齒輪并沒有固定在任何零件上，只是在...閱讀全文
干得出色的人，未必適合干管理工作
- 常聽到一句話：“人是不少的，但適用者卻少之又少”。即使是一些小單位的最下級主管，也難以找到合用的人。在自己受到任命之前，上級領導必定曾經議論過。如果可能的話，最好問問上司，都對自己議論過什么，當然，如果不方便的話，也可以不問。不管問與不問，由于長期在公司里工作...閱讀全文
專門能力與管理能力
- 任用資深的銷售員作為銷售科長是否可行?有許多公司，常會依據資歷和業績將第一線的人員升格到管理層。這種任用方式的結果，必定有好有壞。無論好壞，都容易忽視這樣一個事實，即沒有考慮到銷售員的能力與管理者的能力是有分別的，在具體推銷工作中做得好的人，并不見得能在銷售管理工作中...閱讀全文
中層管理者如何發揮統率作用
- 何謂中層者，就是處于上有上司，下有下屬，所管范圍有限，不具備獨立法人地位者，也就是某個單位的中層干部，或公司、企業的部門主管。對于這些中層者來說，他的上司是很是自由但又常常心懷不安，但對于他本身來說，卻是很安心但不自由。對此，作為上級者所需要的是克服不安的心境，增強敏銳的...閱讀全文
如何適當控制下屬的思想
- 司機開車的時候，第一個動作是發動車子，也就是驅動引擎使車子起動。如果車子的引擎沒有轉動的話，你不管怎么用力操作方向盤或油門，車子還是無法前進。第二個動作是將引擎產生的能量分成力和速，并使其有效地驅動后輪，使車子前進。但是，在這兩個動作以后，如果就讓車子自己走的話，必定會...閱讀全文
工廠車間組長、班長、工長的職能
- 組長、班長、工長和車間主任之類的人，都是統率下屬的現場生產的主管，其職能各有不同。雖然各個企業的組織狀況不完全相同，但一般而言，組長對于下屬有更多的“家長”的角色特征，因為，1.組長可以與員工作各種私底下的交談;2.組長對于員工的切身利益具有相當重要的決定作用。...閱讀全文
領導要善于把握關鍵環節
- 上司籌劃某件工作時，首先需要做的是確定其中的員重要部分，亦即是把握住工作的關鍵。這個關鍵環節應當具備以下兩個條件：一是若此項工作進展順利，則其他工作也自然順利。二是若此項工作進展不順利，則其他工作無論進行得多順利也不能成功。例如于統三日修城墻的例子，其工作的關鍵在于...閱讀全文
領導者如何建立起一個“創造集體”
- 曾率領中國游泳隊在奧運會奪得多枚金牌的某著名教練對他的統率經驗，作過如下總結，他說：我的成功在很大程度上是將整個隊伍培植成一個“創造集體”，讓每一個運動員都能各得其所，充分發揮自己的特長，這是邁向成功的員重要因素。在發揮每一個運動員特長的同時，作為統率者的教...閱讀全文
從于統三日建城墻看現代管理的原則
- 漢代太垣城的城墻高百尺，因遇暴風而被損壞，當時正值大戰即將開始的時候，有人急報項羽的部隊就要攻城，于是守城的將軍急忙命令部下修城。可是幾天過去了，城墻還沒修好。將軍大發雷霆，說“都什么時期。了，修個城墻幾天沒有進展，你們這些人都是干什么的。”這時，一個人站出來...閱讀全文
弄權與領導的靈活運用
- 弄權是一種表現權欲的形式，一般體現出專制的特征，它往往以領導者高高在上的優越感來判斷事情的是非曲直，然后給下屬交待任務，驅使其執行。領導則是一種表現能力的形式，一般體現出民主的特征，它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據，并善于發揮下屬的積極性，以達到領導者想要...閱讀全文