近年來全國卷煙市場出現了激烈的市場競爭，有著“金字塔”招牌的云煙也不那么靈了。面對產品滯銷、價格下跌、市場萎縮，昆煙怎么辦？

他們認識到以上現象是長期以來高效益、高稅利掩蓋了內部管理中存在問題，于是確立了“打基礎、樹形象”的工作方針，把“抓住機遇，依靠科技，加快發展，再創輝煌”作為企業發展的主旋律、勵精圖治，重鑄金字招牌。

   他們首先從工藝基礎抓起，實施“原料服從工藝配方”的生產主導思想，把原來按１５級收購的煙葉進行４０級分級整理，并投資２．７億元，抽出５６０人進行培訓后，建立起一個整理車間，重新對等級混雜、良芬不齊的２０億元庫存煙葉進行逐片挑選、定級，不合格的堅決不進入生產線。最高的時候，一天降級損失就達３００多萬元。昆煙人重鑄金字招牌決心非常之大。

另外，昆煙加大科技投人力度，建起了國內最先進的自動配料中心，成立了技術中心，大大提高了產品質量的穩定性。他們在全省煙草行業內率先獲得了is０９００２認證證書。

      昆煙投放市場的新“紅山茶”、“紅云煙”在全國市場走俏，不少城市街頭出現了排隊搶買昆煙現象。

昆煙的領導者反復強調：“作為企業領導者，必須要有愛才之心，識才之眼，納才之量，用才之德，育才之方。”為此，昆煙把人才需求分作三大區域，并注意培養相關的人才。一是目前的卷煙生產、銷售、原料，屬于“保命區”，ｍ要保住主業的人才；二是開發、研制安全型低焦油卷煙和混合型卷煙，第三產業，高新技術產業，拓展國外市場，屬于超前業務區，需要具有超前意識和相關知識的人才；蘭是金融證券操作，屬于風險區，需要風險業務人才。

   幾年來，昆煙把向社會招工改為向大學納進畢業生，每年都有一批大學生進廠，以求知識和人才的更新；1年就派遣２６０人到國外學習，其中７５％是技術骨干。

     昆煙聘任的２２２名中層干部，多數是年齡在３５歲以下的大、中專畢業生。目前，昆煙５４５９位干部中，有大、中專學歷的占３２％，有專業技術職稱的占２１％，高層領導中，近半數具有碩士學歷。

    昆煙重鑄金字招牌，很大程度上得力于一系列名牌產品的改造成功。在全國行檢、省內抽檢中，昆煙系列產品合格率達１００％，在重慶舉行的全國卷煙質量抽檢中，“云煙”被用作國家級標樣煙。這是昆煙以前從未獲得過的殊榮。

    昆煙根據消費者經濟收人狀況，社會地位,消費習慣、消費心理等特點，以現有名牌“云煙：，，為龍頭，發展名煙系列產品，進行立體化產品開發。首先對“紅山茶”進行改造，當年獲得成功，新“紅山茶”一年銷售２５萬大箱，創下了全國單一新品牌香煙銷售記錄。緊接著，昆煙又把“云煙”改成三個系列：“紅云煙”、“康香云煙”、“極品云煙”，然后又開發出柔和型“茶花”。正是“少牌號、多規格、系列化”的品牌戰略，使昆煙迅速走出困境，創下了連續兩年工商零庫存，實現稅利５１億元、５３億元的好成績。

    目前，昆煙又集中印多位專家研究改造“大重九”。昆煙正在不斷地重鑄金字招牌，勵精圖治，重振企業雄風。