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如何緊繞企業總目標設定部門目標
- 在設定企業目標的過程中，一旦總目標確定后，最高管理層便應先向各部門的經理公布、共同商討，使他們對總目標有充分的認識。然后，各部門經理根據總目標訂出合理、有效的部門目標，以確保總目標的順利達成。通常，企業里的部門可以劃分為直線部門和參謀部門。鑒于此，部門目標也可以相應地...閱讀全文
分解企業總目標的6個步驟
- 在確定了適合本企業的目標分解方法后，企業還應按照具體的步驟開展目標分解工作。一般來說，可以按以下步驟來進行總目標的分解：第一步，搜集詳細的目標信息管理人員如果想根據上一級目標設定部門目標和個人目標，就必須知道關于這些目標的情況。為此，每一個上級主管，在他的下級管理人員...閱讀全文
確定企業總目標的分解方法
- 有了公司的總目標和目標階段內的重點目標后，還必須將總體目標沿著企業階層進行層層分解，即由公司最高管理層分解下達到各級管理層，一直到目標管理制度所包括的最低一層建立起目標為止。對總目標進行分解是推行目標管理所必須的，它是將企業總目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、...閱讀全文
如何設定企業總目標
- 目標的設定，是以企業總目標的設定為核心和起點的，各部門及員工再根據企業的總目標沒定各部門及個人的目標，最后形成由總目標到部門目標再到個人目標的目標體系。因此，總目標設定的質量，直接決定著各個部門目標、個人目標的質量。目標總體性企業是一個永續性的事物，因此企業目標的設...閱讀全文
企業為員工設定有效目標的好辦法
- 如今，在我們身邊的各個應用領域都可以見到SMART的身影，它作為設定有效目標的一種科學的方法，可以幫助企業判斷設定的目標是否合理，發現問題并及時修正，因此在企業里備受推崇。要運用SMART原則來設定目標，提高目標設定的有效性，首先必須了解究竟什么是SMART原則。在明確了SMART原則的...閱讀全文
如何給員工設定的目標數量化和具體化
- 在開始推行目標管理時，在公司員工心目中的目標，是多種多樣、千奇百怪的。目標到底如何加以設定，如何加以表達呢?我們已經討論過許多相關的設定技巧了，比如，了解目標的設定目的、正確闡明目標內容、保證目標的一致性、明確目標責任、設定中間目標、制定公平、有效的獎懲制度等等，但如...閱讀全文
企業給員工設定目標的技巧
- “工欲善其事，必先利其器”。要使設定的目標更加合理，除了遵循設定目標的步驟以外，還必須算握一些目標設定的基本技巧，這里的技巧就像一些有用的工具一樣，能大大提高我們設定目標的效率以及合理性，同時也是設定出理想目標的重要保證。在實際運用中，目標設定的技巧有很多，...閱讀全文
生產企業目標設定的九個步驟
- 在進入設定目標的行動階段時，我們應該遵循一定的步驟和程序，一步接一步，一環扣一環，要有科學的態度和實事求是的精神，不能隨心所欲。否則，即使最后我們設定了目標，也是缺乏牢固基礎的。如果我們仍按這種目標去執行，只會背道而馳，離期望越來越遠。有個金屬制品公司的經理叫托尼。雖然...閱讀全文
選擇合適的方式設定企業目標
- 在設定目標前，我們通常會遇到這樣的問題，目標設定應該首先從哪里開始?從高層開始還是從基層開始，或者是兩者同時開始?更進一步說，就是我們常常提到的應該選擇哪一種方式來設定目標，即由上而下設定目標，還是由下而上設定目標，或者是兩者結合起來設定目標。在選擇一種合適的方式前，我...閱讀全文
企業理想目標應該具備的12個條件
- 在目標的設定中，光有目標還是不夠的，目標還必須是合理的。不合理的目標，比如與公司發展方向不一致的目標、大大超出個人能力的目標等等，不僅對公司的發展無任何益處，還會浪費大量的人力、物力和財力，更嚴重的是，如果目標未及時修正甚至會影響到公司的生存。在此，我們列出理想目標應...閱讀全文