企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，如何讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢？

 

    建立共同的核心價值觀是企業(yè)文化落地生根的思想基礎。企業(yè)價值觀是指導企業(yè)行為的根本思想、理念和原則。讓企業(yè)的核心價值體系轉化為職工的思想共識，用核心價值體系推進企業(yè)文化建設，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因為人是文化建設的主體，只有讓全體員工認可核心價值觀并融入到各自的行為中去，才能發(fā)揮核心價值觀的強大推力，使企業(yè)文化落地生根。

    建立共同的核心價值觀可以通過“區(qū)分兩個層次，抓住兩個重點，圍繞一個目標”來實現(xiàn)。“兩個層次”即職工層和管理層；“兩個重點”即增強凝聚力和提高執(zhí)行力；“一個目標”即以提高職工對企業(yè)的忠誠度為目標。堅持以人為本，一方面是以人的理想信念為本，培養(yǎng)團隊精神；另一方面是以提高人的綜合素質為本，提高團隊執(zhí)行力。管理層的執(zhí)行力表現(xiàn)在要把握規(guī)律、創(chuàng)新思維、正確決策；職工層的執(zhí)行力表現(xiàn)在高效、優(yōu)質地完成指令計劃。因此，要提高管理層的履職能力，提高職工層的技術業(yè)務素質，不斷完善人才激勵和培訓機制，使其各盡所能。同時，還要進一步加強民主管理，使職工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物質上有滿足感，提高職工對企業(yè)的忠誠度。

    建設學習型團隊是企業(yè)文化落地的必要準備。企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)目標服務的，企業(yè)目標決定著文化建設的類型、特征和方式。21世紀企業(yè)間的競爭實質是學習能力的競爭。要將知識學習變成能力產出，將實踐能力變成財富產出。通過學習體系建設形成團隊學習機制；通過建立學習創(chuàng)新與政治榮譽、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配掛鉤的制度體系，形成主動學習、自覺學習的激勵保障機制。通過提升員工和企業(yè)整體學習力，促進企業(yè)文化落地，最終提升企業(yè)核心競爭力。

    實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的著力點。品牌濃縮著企業(yè)文化的精華，體現(xiàn)著企業(yè)文化的氣質，是企業(yè)綜合競爭力的標志。因此，實施品牌戰(zhàn)略是推進企業(yè)文化與經營管理相融合、提高企業(yè)綜合競爭力的最佳著力點。品牌價值的核心資源是企業(yè)文化積淀，品牌需要企業(yè)文化的支撐，從而使品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設相得益彰。

    管理機制和制度創(chuàng)新是企業(yè)文化落地的關鍵。內化于心、外化于形、固化于制是企業(yè)文化落地的標志。其中制度管理屬于企業(yè)文化建設的中間層，是將企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)管理的有效途徑。把無形的企業(yè)文化通過有形的制度固定下來，在有形的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的內涵，以企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果促進企業(yè)管理機制的創(chuàng)新，這是企業(yè)文化落地的關鍵。讓制度變成文化，通過員工的行為體現(xiàn)出來，這時員工心中的文化理念就成為其主動參與企業(yè)文化建設的軟約束。

    營造和諧發(fā)展的文化建設軟環(huán)境是企業(yè)文化落地的保證。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要在內部形成風正氣順的良好局面。同樣，企業(yè)文化建設的不斷推進、創(chuàng)新，也要有一個和諧發(fā)展的軟環(huán)境。建設企業(yè)文化軟環(huán)境，要靠培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德、高素質的職工隊伍、和諧的人際關系和科學有效的管理理念。