佛山某光學制品廠有限公司6S與目視管理咨詢項目

項目的概況與公司現狀

該公司是一間臺資企業，擁有員工4000多人，主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業提供光學產品零配件，在同行業中是標桿企業。但該公司領導的危機意識特強，每年都提出重點的改善項目與目標，從而將企業推向一個更高的層面。

輔導的項目與日期

第一期：6S與目視管理（初級階段）2005-2006年
第二期：6S與目視管理（全面深入與提升7階段） 2006-2007年

主要輔導的內容

1、意識變革
2、定置管理
3、定點攝影
4、紅牌作戰
5、油漆作戰
6、看板與目視化管理
7、營造改善的氛圍
8、焦點課程改善
9、班組建設

品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果

1、員工思想意識改善：由“以前都是這樣”向“怎樣才能做得更好”轉變。
2、車間與工廠環境改善：過往機、臺、地上的灰塵、油污不見了，取而代之的是干凈、亮麗。
3、員工素養改善：革除了馬虎之心，養成了對每件工件都嚴謹、認真的工作習慣。
4、看板與目視管理改善：讓存在的問題暴光了，品質與效率得到了提升。
5、焦點課題改善：兩年來解決了二百多件工作中棘手的難題。
6、班組建設改善：增強了班組的凝集力，員工流失率由年度的80%降至10 %以下。