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管理者如何從動態中尋求最優決策方案
- 美國堪薩斯大學管理學院教授游伯龍認為，決策有4個基本要素，它們是：方案集(對決策問題提出一組可行性方案)、準則集(對決策問題的實施制訂一組標準或準則)、預期感認值或“出象”(指每個可行性方案，從準備的角度，來預測其可能出現的現象、結果或數值)、喜好結構(決策者對所...閱讀全文
領導者與管理者的區別只有“目標”二字
- 在美國，管理者比比皆是，而領導者卻寥寥無幾，如果我們多幾個領導人物，就可以裁掉半數的管理人員。領導者區別于管理者的只有“目標”二字。領導者把目標注入部下腦中，并激發他們極大的干勁，管理者則監督引導人們使用這股干勁；領導者判斷成功的標準是看業務上是否成功，而管...閱讀全文
集體決策、協商、命令
- 集體決策就是人們的意見相互影響，最終采取一種統一的態度，它是與會各方坦誠磋商的產物。與會的每一方，在此過程中始終應象自己單獨作決定那樣盡心盡力。集體決策還包括做出決定的任何一方，必須實際履行這一決定。這樣做，個人能感到自己對于集體既擁有主人的權力，也負有責任。集體決...閱讀全文
管理方式從個人指令到集體表決型的轉變
- 是啊，給部下發號施令，那是什么滋味！這才叫領導呢。數百名紀律嚴明的官兵只等著你一聲命令，你指向哪里，他們就沖向哪里。領導做決策總是斬釘截鐵，指揮時也一向充滿自信，如有人服敢違令，那自然有軍事法庭和絞架來侍候他。那時的土兵部是真正的男子漢。每一位血氣方剛的美國男子都能想...閱讀全文
讓經理和工人們都透徹地了解目標
- 理解企業是為某種較高的目的而存在，不僅能使企業的戰略計劃更趨完美，更富創造性還能喚起人們的自我犧牲精神。當調查告訴我們值得為某一事業的未來付出代價時，我們在個人生活和事業上都應當做出犧牲。我記得聽霍尼韋爾航天與防衛集團的經理們講他們執行阿波羅計劃的那段經歷，他們忘...閱讀全文
領導者從對立中尋求轉機要注意的6個要點
- 領導者在做決策時，有時會遇到兩個誓不兩立的對立物突然陷入左右為難的困境。這時候，應當學會從對立中尋求轉機，這是引導你走出決策困境的正確思維方法。這種決策思維的規范表述是：從看似對立的無法“調和”的兩個事物之間，深刻認識它們的相互關系，從中尋找此消彼長或者此...閱讀全文
“宇宙大法則”給領導者帶來的有益啟迪
- 有人發現，在宇畝中，存在一種十分奇持的比率現象，諸如：空氣中的氮與氧的比率為78：22；人體中的水與其他物質的比率也是78：22；正方形的面積為l00時，其內切圓的面積與所余面積的比率為78.5：21.5；…“人們將這種奇特的比率現象，稱之為“宇宙大法則”。有趣的的，這種...閱讀全文
領導者在進行決策時應該遵循的6條指導原則
- 有效的決策，取決于正確的指導原則。領導者在進行科學決策時，應自覺遵循以下6條指導原則：1．唯實原則唯實，就是以事實作為決策的唯—依據。只有把有關的事實、情況、資料、信息弄清楚、弄準確，才能具備決策的前提條件。然而，我們強調唯實原則，并不等于說，‘必須刻板地按照目...閱讀全文
“不完美”的領導方法很有效、最理想
- 無論是一個單位，還是一個地區、一個國家的領導者，都必須善于隨機應變。不懂得隨機應變的領導者，絕不是一個合格的領導者。隨機應變，是復雜的現代管理活動對領導者提出的一條基本要求，也是確保創造性領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。無原則的靈活應變，是圓滑世故的政客伎倆。領...閱讀全文
高超的授權藝術如何撐握？
- 授權是管理活動的一種重要手段。它是領導者將某種權力，授予下屬，位其能夠順利地開展工作，有效實現領導者確定的管理目標的—種領導行為。因此，每個立志成才的領導者，都應該撐握高超的授權藝術。1．授權的好處(1)擴大領導者的管理能力。巧妙地位為數眾多的下屬，變成自己的手的延...閱讀全文