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明睿動態
卓越領導的機制
- 卓越不等于盡善盡美。它代表的是一種支配著個人或企業的生命與靈魂的精神。人們不斷地盡善盡美努力．并在這一追求的過程中得到滿足。卓越來自善于學習，善于以積極有效的方式對周圍的環境作出反應。卓越并非某種具體的特性它來自能促使人們勤學上進的某些心理特征和習慣。這些習慣在...閱讀全文
主人翁的心理將成為企業成功的必要條件
- 所有制是聯結個人與組織機構的紐帶。所有制不僅僅是個法律概念，而且還是一種心理狀態。占有的心理狀態是指一個人覺得自己的幸福是與某個機構或組織的利益緊密相連的。在這種情況下，雇員們相信自己與企業間的相互依存關系，并樂于為全體的利益而犧牲個人的直接利益。他們將會象保護自...閱讀全文
讓所有員工加入到管理行列中來
- 美國管理方式的許多做法都建立在假設工人總是犯錯誤達一基礎之上。這一假設使我們付出了昂貴的代價。它妨礙了我們充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他們的潛力。只有破除工人劣人一等的迷信．才能在今后的十年內更有效地開發利用人力資源。在美國內布技斯加州奧馬哈地方的一家制造廠...閱讀全文
我們都是員工也都是經理
- 工人們再也不希望與責任分家了，他們想參加到經營的比賽中來，并想賽出好成績。現在，就讓他們來充當經理的角色吧！我們都是工人也都是經理。在企業里，把達兩者統一起來的時候已到了，但由于對等級社會傳統觀念的依附捆住了我們的手腳。我們仍然格守著歷史遺留的分工方式老板一經理一工...閱讀全文
把企業管理和勞動結合起來
- 許多家大的公司已經開始真心誠意地把管理和勞動結合起來，通用汽車公司至少有四家工廠，廢除了廠長對工作班組的大部分管理工作。TRW公司設在堪薩斯州勞倫斯地區的一家工廠取消了監督制度,有些經理留下來作為自我管理工作班組的顧問。M＆M·馬爾斯公司在得克薩斯州的沃可地區新建...閱讀全文
創造一套衡量卓越管理的標準
- 創造一套衡量卓越管理的標準，樹立一些能與之對比的榜樣，是管理達到完美境界的關鍵。目前正是由于缺乏這種標難，才造成了一大批平庸管理之輩。在過去．普通的人們．尤其是有所成就的人．都信守一套來自《圣經》，被模糊地稱為“美德”的準則。本杰明·富蘭克林在自傳中專...閱讀全文
優秀管理者應在創新上永不滿足
- 我所見到的優秀經理中無一感到滿足．而許多平庸的經理卻容易滿足。那些做出卓越貢獻的經理們永不停息地向自己的才能挑戰。他們在求知上進的道路上始終掌握著主動。目前，形勢要求高級經理們能把握自己的企業文化他們特別應當強化的文化特點之一就是在創新上永不滿足。那些最成功的企...閱讀全文
用逆向思維來指導自己的決策行為
- 決策謀略，是領導者的智慧結晶。決策思維，靠的是出奇創新以“智”取勝。在決策活動中，領導者遇到的情況錯綜復雜，往往會面臨許多意想不到的困難。這時候，按照正常的邏輯思維軌跡，從正面強攻，往往很難取得良好的決策效果，倘若大膽突破舊的邏輯范疇，從事物的相反方向尋找解決...閱讀全文
領導做出決策容易出現的6種“誤差”
- 由于領導活動中的領導者、被領導者和作用對象(即客觀環境)經常處于動態變化之中，這就給決策工作帶來許多不可預知的復雜因素，以至造成一連串難以避免的誤差。作為一個創造型領導者，他對面前遇到的各種誤差(包括認識誤差和行為誤差)，應采取的態度，絕不是回避、躲閃和視而不見，而應該...閱讀全文
企業的戰略應服從于企業的目標
- 制訂目標不必拘于形式，可以有各種各樣的目標不一定就非得是那種以拯救全人類為理想的目標。對于大多數人來說能把爭當同行業中最好的公司作為目標就挺了不起的了。在個人電腦企業工作的很多經理和雇員相信他們將首先把人類領入新的電子時化到那時，由于微電腦技術的普及，人們的生活將...閱讀全文