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管理人員對精神壓力的反應分析
- 管理人員和專業人員在遇到與工作有關的壓力時他們還有許多具體的反應，研究一下某些且體反應也很重要。對壓力的反應在通常情況下是復雜的關有多種表現形式。如果工作要求不明確，而日常工作又很累，處于這種壓力下，一個主管可能得潰瘍病，變得處處堤防，并被具體瑣碎事務吸引住了。為了...閱讀全文
改變員工不良習貫的有效方法
- 行為改變是強化理論或操作調節原則的直接應用。假定已知那些工作因素，即一個人認為可獲得報酬的因素，那就有可能影響那個人重復所要求的行為(效應法則)。例如，如果你的經理知道你有為人賞識的強烈需要，他會增加這樣的可能性，即你努力工作，你就得到賞識(也許當眾贊揚你)。如果你...閱讀全文
經理有效激勵下屬需要遵循的4個原則
- 人類行為 工作激勵非常密切地遵循人的行為原則。職務或工作的激勵可能被認為是一般激勵的次一級分類。期待理論和強化理論只不過是非工作環境發展的原則的兩個實例，而這兩個實例可直接應用于工作環境。情景性質 工作激勵是高度情景性的，這在工作激勵圖解中已作了詳盡的說明。...閱讀全文
獎金是企業員工最好的激勵因素的8個理由
- 人對金錢問題是易動感情的。工業和組織心理學家發現，金錢并非工作滿足或工作激勵的最重要的來源。這一點常常受到懷疑、否定或不予置信。雖然這些發現在組織行為的研先中，(在組織行為教科書的索引中幾乎沒有收入“金錢”這一詞)金錢和輔助制度的重要性被降低了，但是，金...閱讀全文
企業員工工作激勵方法圖解
- 下圖介紹的工作激勵圖解是工作激勵理論中的許多概念的圖示。它可用來把大多數變量收入于激勵理論中。這個圖解為把激勵理論應用于包括一個人或更多人的具體情境中提供一種合適的結構。有需要的人尋找滿足圖上A點代炭正常的(非變態的)人。他有需要，尋求滿足。在這個實例中，此人是一個...閱讀全文
工作豐富化有利于提高生產效率
- 工作豐富化是激勵理論(尤其是赫茲伯格的理論)之直接應用開工作環境。工作豐富化試圖通過給人以激勵的、有趣的、刺激性或挑戰性的工作來提高人的產出(生產率)水平。這樣的工作使給人以滿足更高級需要的機會，從而發揮激勵影響。工作豐富化并不是簡單的工作擴大化，給人以更多的工作。...閱讀全文
員工垂直工作負荷的原則
- 工作豐富化也稱為垂直工作負荷，因為，按照這個過程，一個人的職務被加上—高一級的任務。斯坎倫總結了垂直工作負荷的基本要素或原則。在理想上，豐富化的每一個方面至少對一種工作激勵因素(或滿足因素)有吸引力。下圖就是這些關系的總結。從權變的觀點來應用(在適當情況下有適當...閱讀全文
工作豐富化與目標設置相結合
- 最近的研究指出，當目標設置理論系統地同工作豐富化結合起來，其結果可能提高工作生活的質量。目標對工人行為具有普通性的影響。(例如目標管理、改進雇員績效和組織發展)都涉及建立明確的目標。目標設量理論埃德溫·洛克的目標設置理論的前提是：個人的有意識的意圖控制著自己的...閱讀全文
如何利用成就激勵提高生產效率
- 根據廣泛引述的大衛.麥克勒蘭及其同事的研究和理論，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人對成就本身感到興奮，金錢、地位和權力是他所考慮的次要的東西。對于有高成就需要的人來說，往往意味著改進現有的事物或創造全新的事物。在許多不同國家和不同的亞文...閱讀全文
受良好激勵的員工往往具有流動的風險
- 工作滿足感和工作激勵兩者是相關聯的，但不是同一個概念。激勵主要是與作出努力以達到目標這一點有關。工作滿足感一般是指需要滿足或與工作有關的情感上的滿足。滿足感類似激勵是一個復雜的概念。據確認，工作滿足感有幾個不同的運用意義。最低限度，工作滿足感有別于工作的吸引力。滿...閱讀全文