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明睿動態
佛山某大型家具企業 “精益生產”管理咨詢項目啟動
- 佛山某家具企業經歷了近二十年的發展，擁有員工三千多人，已經是國內知名品牌，由于行業竟爭環境越來越激烈，企業不斷強化內部管理，真正面向管理要效益。咨詢項目具體實施路徑分為三個階段：第一階段：優化組織架構與運作流程，計劃三個月時間第二階段：優化計劃與物流運作系統，計劃三個月...閱讀全文
從六個角度診斷生產運營系統的優劣
- 生產運營系統的優劣直接影響到生產企業的效益，因此生產運營系統的診斷，找出系統的缺欠和不足并制定可行的實施方案是企業管理者或生產顧問專家的必修課。對于經驗不夠豐富的管理者應從哪幾個方面對生產運營系統的全面診斷呢？1.產品質量達標是最基本的要求2.生產成本高低是系統優劣的...閱讀全文
萬科集團對新一代員工的管理方法
- 經濟在發展,社會在進步，人的思想和思維也隨著時代的變遷而改變,這一現象用在新一代員工的身上再也恰當不過了。如今新一代員管理已成為中國企業頭疼的問題，對70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來也很困難，跳槽，反叛，個性是他們的特點，那么如何破解新一代員工管理呢...閱讀全文
呆滯品預防管理辦法
- 1.0目的有效推動本公司滯存材料及成品處理,以達物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困難.2.0范圍 本公司所有呆滯廢料3.0定義3.1滯料：凡品質（型號、規格、材質、效能）標準，存儲過久已無使用機會或者使用機會但用料極少存量多且變質疑慮、或因陳腐、劣化、革新等現狀,已還...閱讀全文
生產異常控制管理辦法
- 一．目的為了把生產中出現的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產車間所發生的生產異常。三．定義本辦法所指的生產異常是指設備故障、模具損壞、重大品質問題、技術問題、人員不足等影響生產進度，進而會影響到訂單交期的突發狀況。四...閱讀全文
生產現場管理制度
- 1目的 維護正常的生產秩序，確保安全、優質、高效、低耗。2范圍 適用于本公司所有生產車間及相關場所。3.管理制度3.1勞動紀律3.1.1員工進入生產現場必須著工裝、戴工牌,不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；3.1.2按時上下班,不準遲到、早退、曠工;3.1.3不準在工...閱讀全文
生產物料更換處理作業流程
- 1.0目的 避免車間生產工序因隨意更換產品使用材料而引起的生產質量問題。2.0適用范圍 全廠所有更換材料的產品。3.0職責 3.1采購部：負責填寫工程更改申請并提供材料成份含量表及更改材料相關資料，并跟進材料實驗結果； 3.2工程部：負責跟進產品更改過程具體情況，分析查找問題...閱讀全文
物料挪用管理規定
- 規范物料挪用工作流程，確保物料挪用的準確性可靠，特制定本規定：1、物料挪用的范圍。（1）生產制程中出現批量不良，導致無法結單.（2）生產計劃變更，導致物料無法急時到位滿足生產所需。（3）因前制程產能、采購交期限制。2、物料挪用工作的確認。（1）責任部門人開具《物料挪用申請單》后應...閱讀全文
工廠物料管理規定
- 為加強工廠物料管理，保障生產供應，根據現有工作流程特制定以下規定：1.倉庫負責工廠物料擺放區域的規劃和物料進出管理。2.倉庫倉管員負責工廠物料的標識管理。3.注塑部膠件、五金部主體入庫時，嚴格按照倉庫的相關規定和劃分的區域對物料進行整齊存放，存放時務必要有合理的單據，物料...閱讀全文
史玉柱的10個管理習慣值得你參考
- 史玉柱1、細節決定成敗，令我難忘的三次深耕經歷2、責權利三者合一，三管齊下3、不干賒銷的事，爛賬才能得到解決4、既要贊先進的，也要批落后的，有對比才有進步5、對于員工待遇執行低底薪，高提成鼓勵方式6、當老板就應學會適當的授權7、員工的戰斗力來自艱苦奮斗的精神8、嚴于律己，寬以...閱讀全文