文化作為一種社會(huì)歷史現(xiàn)象，說(shuō)到底是一種表現(xiàn)方式，是人們、組織、社會(huì)的思維方式、行為方式和生活方式表現(xiàn)。這種表現(xiàn)方式主要是通過(guò)價(jià)值觀體系、典章制度、文明成果、心理定勢(shì)等載體生生不息的表現(xiàn)。例如，能掙會(huì)花、貸款消費(fèi)是美國(guó)人的思維、行為和生活的表現(xiàn)方式；勤儉持家、重視儲(chǔ)蓄是中國(guó)人的思維、行為和生活的表現(xiàn)方式.有資料統(tǒng)計(jì)顯示，2006年中國(guó)是世界上儲(chǔ)蓄律最高的國(guó)家，儲(chǔ)蓄高達(dá)當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值的44％，而美國(guó)只占當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值的14％。那么，從歷史動(dòng)力學(xué)的角度看，文化是一個(gè)民族的靈魂和守護(hù)神，是看不見(jiàn)的大腦，是繼住開(kāi)來(lái)的搖籃。但是從社會(huì)動(dòng)力學(xué)的角度看，當(dāng)社會(huì)發(fā)生變革時(shí)文化如果只有傳承而不能創(chuàng)新，就會(huì)產(chǎn)生巨大的阻力。西方資產(chǎn)階級(jí)革命前夜的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)，中國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中的思想解放實(shí)踐，都深刻說(shuō)明文化是一把雙刃劍。

    企業(yè)文化作為一種亞文化，具有文化的一般屬性。企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化的結(jié)合，并不僅僅是需要相應(yīng)的企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略變革支撐的基礎(chǔ)，更重要的是取決于管理者能否及時(shí)主導(dǎo)文化傳承與創(chuàng)新的智慧、勇氣和能力。例如，中國(guó)石化第十建設(shè)公司，將文化興企戰(zhàn)略始終作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展，明確企業(yè)文化建設(shè)的方略，與企業(yè)發(fā)展同步。經(jīng)過(guò)幾十年的磨礪與淬煉，該公司在已有的“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的文化傳承中，結(jié)合新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，又提煉出“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神和“安全、質(zhì)量并重；工期、服務(wù)共舉；信譽(yù)、效益雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，注重企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)保證，把“做人做事講城信，工作工程求完美”作為員工的行為準(zhǔn)則，認(rèn)真開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神教育，有效地培育了新時(shí)期企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，形成了企業(yè)發(fā)展的新型驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)筑了新的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理中的文化表現(xiàn)是矛盾的，也是不可避免的。如果管理者能夠因勢(shì)利導(dǎo)，揚(yáng)棄地利用企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，就可以積極地實(shí)施戰(zhàn)略管理，這也是當(dāng)今戰(zhàn)略管埋的挑戰(zhàn)所在。