企業管理是以生產現場管理為基礎的，不同企業的生產現場管理有著共同的運行規律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應企業內外部的環境變化，一個重要的因素就是滿足生產現場管理的需要。

  (1)抓好現場管理是企業戰略發展的需要。中國石化的歷屆企業，要實現它的基本任務，不斷提高產品質量，降低物資消耗，增加經濟效益，必須全面加強企業管理。而粗放經營的集中表現就是投入多、產出少、消耗高、效益差。要改變這種狀況，必須實現從粗放型經營向集約型經營的戰略轉變，而要實現這一戰略轉變，必須從抓基礎管理做起，特別是要搞好現場管理，徹底改變生產現場的“臟、亂、差”現象，建立“嚴、綱、實、恒”抓3B管理的運行機制，實現現場管理優化，保證企業生產活動的正常進行，促進生產效率的提高，改善產品質量，降低生產成本，確保安全生產，實現精細化管理，為中國石化夯實戰略發展的基礎。

  (2)抓好現場管理是全面提高企業素質的需要。企業素質是指企業內部影響企業生存和發展的各種要素的綜合統一體。在市場經濟條件下，任何一個企業耍想求得自身的生存和發展，就必須具有良好的素質。現場管理像一面鏡，是企業素質的綜合反映。現場管理的好壞直接反映了企業職工的思想政治素質、業務水平、技術水平和經營管理水平的高低，因此，要全面提高企業素質，就必須強化現場管理，實現現場管理優化。例如，中國石化的中原油田，結合3B管理中的“基層建設”要素的品質管理，圍繞油田的思想政治工作機制創新，創新管理機制、創新教育機制、創新預警機制、創新激勵機制、創新考評機制，全面地提升了基層員工的思想道德素質。

   (3)抓好現場管理是實現企業管理整體優化的需要。企業管理是個大系統，而現場管理則是這個母系統中的一個子系統。企業要實現管理的整體優化，首先必須抓好現場管理的優化。現場管理優化與企業管理整體優化是局部和整體的關系。現場管理優化是企業管理整體優化的基礎，現場管理優化了就為實現企業管理整體優化創造了條件，提供了保證。現場管理優化與企業管理整體優化是密切聯系和互相促進的，現場管理是整個企業管理的出發點和落腳點，企業管理的每一項任務都要通過生產現場來落實，如果現場管理搞不好，就不可能更有效地實現企業管理整體優化目標。與此同時，要實現企業管理整體優化，必然對現場管理提出更高的要求。例如，中國石化的勝利油田，以實現基層創建活動的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點，縱深推進生產現場的3B管理工作，進一步夯實了油田整體管理優化的根基。

  (4)抓好現場管理是企業管理本質的需要。企業管理的本質是服務，整體服務于目標，層層服務于基層，計劃、組織、領導、控制的管理職能，就體現在服務的過程個。上個世紀60年代大慶會戰時期的“三個面向，五到現場”，即面向生產，面向基層，面向群眾；生產指揮到現場，政治工作到現場，材料供應到現場，剩研設計到現場，生活服務到現場，與2l世紀以來風靡全世界的生產現場管理改善，在本質上都反映了服務的職能，但區別在于服務方法的系統化、科學化、標準化和制度化。例如，怎樣有效地服務現場?如何評價現場管理的績效等。中國石化傳承和創新的3B管理標準，就是適應了當代企業管理本質的需要。